Ο Βασίλης Παρόλας, διευθυντής της Ένωσης Αγροτικών Συνεταιρισμός Θεσπρωτίας, δεν είναι καθόλου τυχαίο πρόσωπο. Με καλές οικονομικές σπουδές και προπαντός με ήθος, μανατζάρει επιτυχώς την Ένωση Αγροτικών Συνεταιρισμών Θεσπρωτίας, αλλάζοντας, με το μεράκι, την ολοκληρωμένη αξιολόγηση της καθημερινότητας και την ορθή χρήση κατάλληλων οικονομικών μοντέλων,
τα δεδομένα της παλαιάς δομής, που εκ των πραγμάτων απέτυχε. Άνθρωπος ανοιχτός στην ανανέωση και την αλλαγή, σεμνός και συνεργάσιμος, αναζητά τρόπους, ώστε οι
συνεταιρισμοί να μη σβήσουν, αλλά αντίθετα να αποτελούν σημεία αναφοράς στην τοπική οικονομία. Και για το σκοπό αυτό εργάζεται νυχθημερόν και κύριο λόγο μεθοδευμένα. Βασική του αντίληψη αποτελεί "ότι τα δύσκολα είναι μπροστά μας. Έχουμε τεράστιες προκλήσεις, το συνεταιριστικό κίνημα έχει μείνει πίσω σε σχέση με αυτά που έπρεπε
τα δεδομένα της παλαιάς δομής, που εκ των πραγμάτων απέτυχε. Άνθρωπος ανοιχτός στην ανανέωση και την αλλαγή, σεμνός και συνεργάσιμος, αναζητά τρόπους, ώστε οι
συνεταιρισμοί να μη σβήσουν, αλλά αντίθετα να αποτελούν σημεία αναφοράς στην τοπική οικονομία. Και για το σκοπό αυτό εργάζεται νυχθημερόν και κύριο λόγο μεθοδευμένα. Βασική του αντίληψη αποτελεί "ότι τα δύσκολα είναι μπροστά μας. Έχουμε τεράστιες προκλήσεις, το συνεταιριστικό κίνημα έχει μείνει πίσω σε σχέση με αυτά που έπρεπε
να κάνει και εδώ είμαστε για να μπορέσουμε να τα διορθώσουμε. Θα κινηθούμε σε αρκετές κατευθύνσεις. Πρώτη είναι η θεσμική εκπροσώπηση στο εσωτερικό και στο εξωτερικό, η οποία θα είναι ιδιαίτερα ισχυρή. Προσπαθούμε να οργανώσουμε και την περιφερειακή διάρθρωσή μας, ώστε να μπορούμε ανά περιφέρεια να αντλήσουμε όλες τις ενέργειες, και στελεχιακές και επενδυτικές, που μπορούν να προκύψουν σε συνεργασία όμορων νομών. Πάμε, επίσης, για μια προϊοντική κατεύθυνση, να συμβάλουμε ώστε να μπορέσουμε να φτιάξουμε εθνικές πολιτικές σε κρίσιμα εθνικά προϊόντα. Σίγουρα, το πιο δύσκολο κομμάτι -και το γνωρίζετε όλοι- είναι η αναδιάρθρωση των συνεταιρισμών και στελεχιακά και οργανωτικά και λειτουργικά".